制定营销活动计划草案，让营销部门的其他员工、企业其他部门的员工和外部顾问参与制定；- 应营销部门负责人的要求制定营销预算，定期起草其实施报告，提出提高营销预算使用效率的建议。 组长2： - 组织并亲自参与选择和实施个人产品推广方法； - 向营销部门负责人提交开展广告活动的建议、时间、数量、开展方式； - 组织并亲自参与研究竞争对手在商品促销和销售领域的活动； - 向市场部负责人提交代表活动的印刷、视觉和纪念品材料的提案； - 向营销部门负责人提交关于为公司产品设计（商标、符号、公司颜色、徽标等）开发企业形象的提案； -
向市场部负责人提交有关发展和改进销售网络的建议； - 建立联系并组织接收来自组织和个人专家的信息，以实施第 2 组营销活动； - 根据需要，执行主任、副主任的个人指示。作为第 2 组工作的一部分，该企业的商务总监和市场部负责人。 产品推广经理： - 在产品组负责人的参与下，制定用于推广商品的广告材料文本（广告信息文本、照片、技术图纸、图 购买批量短信服务 表等）和商业信函；- 在企业其他部门的专家和产品组负责人的帮助下进行广告信息文本的技术编辑； - 制定广告活动的建议、时间、数量、开展方式； - 独立或在广告公司的参与下计划和实施广告活动； - 与大众传媒机构的广告部门开展业务往来； - 在企业其他部门的参与下，选择并组织实施个人促销方法（交易会、
展览、降价销售、优惠券销售、提供产品样品进行测试等）； - 与产品组负责人一起制定和实施新产品的市场测试计划； - 评估用于促销商品的方法的有效性； - 为代表性活动准备印刷、视觉和纪念品材料； - 为公司产品的设计（商标、符号、公司颜色、徽标等）开发企业形象。 销售分析师： - 与销售部门的员工一起组织与产品销售相关的信息的运营收集； - 与销售部门的员工一起组织并进行对建筑材料和涂料市场各个区域和细分市场的销售进度的分析； - 分析销售网络的状况，为其发展和改进提出建议（在各地区设立销售分支机构、办事处、企业代表处，扩大批发和零售贸易企业网络等）； - 分析签订合同和组织制成品销售的实践，提出改进建议。 商品组负责人： -