“是亚马逊还是谷歌？”目前市场上有很多关于这个问题的讨论。这不是我们第一次听到这样的喋喋不休——早在 2010 年，人们就在问“是 Facebook 还是谷歌？求职者电话清单 ”我们从那次经历中了解到，两者都可以。因此，我们很可能会简单地将亚马逊作为第三股加入当前的谷歌/Facebook双头垄断。问题是有没有空间。亚马逊不会简单地蚕食其他两个主要数字渠道的广告预算吗？事实上，在这种情况下，真正的输家将是传统媒体。求职者电话清单 资助亚马逊活动的预算必须来自某个地方。谷歌在推动销售方面的作用相当负责任，而 Facebook 在展示其推动销售的方式方面做得越来越好，因此它的价值已经确立。另一方面，传统媒体在如何计算投资回报率 (ROI) 方面是出了名的松散。当然，它可以正确完成，但与从数字渠道查看仪表板相比，
早期：早在 1994 年，亚马逊创始人 Jeff Bezos 就注册了 求职者电话清单 域名。如果您在 Internet 浏览器中键入此 URL，它会将您重定向到亚马逊。这种类型的思维为亚马逊的一切开创了先例。撇开玩世不恭不谈，它展示了亚马逊的核心价值观，以及它如何从 1990 年代的在线书商发展成为今天的一切商店，在我们的日常购买生活中发挥着重要作用。就是这样，亚马逊是商业/销售的零售商或市场促进者。因此，在我们超越自己认为它将接管谷歌、Facebook 和传统媒体的所有营销之前，我们必须了解它的核心功能——直接电子商务销售。然后我们必须了解人和消费者。求职者电话清单 目前，我们并不是生活在一个人们一直在购买的世界里，因为人们确实会花大量时间在网上做其他非消费性的事情。
就 Google 和 Facebook 而言，求职者电话清单 人们使用搜索引擎搜索信息和想法，或在社交媒体上分享和浏览内容，而他们的行为会被 YouTube 前贴片广告、Facebook 原生广告、横幅/展示促销或付费搜索广告打断。这就是亚马逊与众不同的原因——用户有不同的心态。消费者心态 事实上，没有人去亚马逊浏览内容，他们去亚马逊只是为了一个简单的商业目的。他们是来买东西的，这就是亚马逊可以接触到的消费者心态。这就是亚马逊对企业如此有吸引力的原因。用户在转化漏斗中的位置如此之低，以至于您在收银台向他们打招呼！随着时间的推移，求职者电话清单 亚马逊可能会在他们的平台上添加更多的顶级功能，以与谷歌和 Facebook 的意识和考虑功能以及它们目前都在竞争的转换领域竞争。